透過大疫看機遇
時間：2020-08-10 11:07
來源：
作者:宮 柯
2020年過去了一多半，突如其來的新冠病毒引發(fā)了全球性的災害，前所未有的經(jīng)濟滑坡導致石油價格一落千丈，昨日為金今日為銅的震蕩尚上有先例，降為負值卻是聞所未聞。石油供需關(guān)系對世界經(jīng)濟的影響不言而喻，目前我國進口石油的占比高達72%，天然氣占比45%，能源安全早已突破了抵御風險的警戒線，一場大疫造成的沖擊福禍相依。如何穩(wěn)住油氣資源高度依賴海外市場的格局？抓住機遇壯大自己的勘探開發(fā)實力？是一個不容回避的戰(zhàn)略問題。
眾所周知，我國現(xiàn)有的油氣探明儲量和實際產(chǎn)量遠遠不能滿足日益增長的消費需求，即便沒有疫情的影響，上下游一體化的油氣產(chǎn)業(yè)依然面臨效益下降、成本上升的雙重壓力。大疫之年，雪上加霜，勘探開發(fā)和煉化加工都在經(jīng)受嚴峻困難的考驗，專門研究石油戰(zhàn)略的高層智囊團提出了多種可供選擇的應對方案。但是遠水不解近渴，當下的日子怎么過？仁者見仁智者見智，來自坊間的民意或許也有參考價值。
毋庸諱言，我國的油氣現(xiàn)狀并不樂觀，曾經(jīng)占據(jù)全國石油產(chǎn)量半壁江山的大慶油田，如今日落黃昏，主力油層全部特高含水，步入了“后油藏開采階段”，年產(chǎn)量由5000萬噸跌落到3000萬噸，剩余的可采儲量需要用超高水平的三次采油系列技術(shù)延續(xù)開發(fā)，生產(chǎn)成本必然居高不下，面對國際行情的低油價根本沒有競爭力，整體虧損已無懸念。
異軍突起的長慶油田，油氣當量上升到年產(chǎn)5000萬噸以上，成為當今的油老大。但是油氣儲量多是開采難度極大的低滲透油藏，需要大量鉆特殊工藝井增加油層的滲流面積，并且還要進行大型壓裂改造，否則穩(wěn)不住油氣產(chǎn)量。開采效益在油價高的時候還有利潤可言，油價若是長期低迷也會不景氣。
勘探前景最為廣闊的塔里木盆地，氣多油少，不僅地面條件甚為惡劣，油氣層的埋藏深度更為驚人，4000到8000米深的鉆探不僅需要超級鉆機和高強度鉆具，還要有相應的輔助作業(yè)配合以及龐大的后勤體系做保障。建設(shè)一百萬噸油氣當量的產(chǎn)能，需要的資金是常規(guī)油氣田的數(shù)倍甚至十倍，投入產(chǎn)出比可想而知。
放眼四海，素有“第二個波斯灣”之稱的油氣富集區(qū)早已被周邊的國家強占瓜分，南中國?，F(xiàn)有的2000來口采油井，年產(chǎn)6000余萬噸的石油都流進別人的口袋。我國目前僅占有8座島礁，實際控制了5.5萬平方公里的海域，可供鉆探的空間十分有限。況且擱置爭議聯(lián)合開發(fā)的呼吁不斷受到以美國為首的霸權(quán)干擾，短期內(nèi)不可能有大的指望。
綜上所述，中國的油氣前景可謂舉步維艱，現(xiàn)有的石油年產(chǎn)量不足2億噸、天然氣1700余億立方米。巨大的能源缺口意味著飯碗沒有端在自己手里，對海外市場依存度逐年上升的勢態(tài)牽扯國家經(jīng)濟命脈，保障油氣供給充足，國有三大石油公司責無旁貸，必須練內(nèi)功壯大元氣，發(fā)外力開拓市場，這是所有油氣戰(zhàn)略專家一致認定的共識。就目前的形勢看，練內(nèi)功我國的石油企業(yè)還有很多短板，勘探開發(fā)所需的高端核心技術(shù)與國際先進水平相比不占優(yōu)勢。例如：鉆探超深井的鉆具大部分依賴進口，尤其是近鉆頭驅(qū)動的螺桿鉆具、地層導向儀、頂驅(qū)和防斜裝置等關(guān)鍵技術(shù)，原創(chuàng)都不是我們?nèi)糠轮?，并且國?nèi)的產(chǎn)品性能還有代差。在老油田三次采油方面，我國雖然應用的規(guī)模最大增產(chǎn)的原油最多，但是化學驅(qū)還沒有研究出多功能的表面活性劑，生物采油的菌種篩選尚處于實驗階段。海上的勘探還僅限于近岸的淺水區(qū)域，可從事水深超過1000米作業(yè)的遠海鉆井平臺數(shù)量太少，與廣闊的南海未知領(lǐng)域不成比例。因此就油氣勘探開發(fā)而言，目前還沒有資格說“厲害了我的國”。
海外油氣市場的競爭歷來殘酷無情，中國所能得到的份額大都是世界各大石油公司挑剩下的，不僅難度高、風險大，并且一些簽約的承包區(qū)塊還處在隨時會爆發(fā)武裝沖突的敏感地區(qū)。坐在火藥桶上開采石油，賠了夫人又折兵的教訓，迫使中國的石油企業(yè)不得不小心加謹慎。要想走出去開拓海外油氣市場難免不踩地雷，“冒著敵人的炮火前進”早已是中國石油界面對的常態(tài)，他們用自己的不安全換來了國家的能源安全。這種為國分憂的精神可歌可泣，但是總是在低端市場徘徊的做法不可持續(xù)。殺開一條血路的希望在于用技術(shù)換資源，回想改革開放初期我們出口石油換美元，再用美元引進先進的技術(shù)裝備，40年間經(jīng)過多次消化吸收，更新?lián)Q代，使我國的實力已經(jīng)跟上了時代發(fā)展的腳步?，F(xiàn)在我們也能夠向一些有需求的國家出口成套的石油石化裝備，甚至整體承包大型油氣區(qū)的勘探開發(fā)。意味著中國已經(jīng)具備了用技術(shù)服務換取油氣資源的競爭力，然而中國的“三桶油”往往各自為戰(zhàn)，沒有打好中國式的組合拳。
這場肆虐了半年的大疫，什么時候能夠銷聲匿跡？誰也無法做出準確估計，但是百年未有之大變局的趨勢卻是越來越清晰。國際油氣市場即將重新洗牌，中國的石油企業(yè)能否看清形勢、瞅準機遇、走出幾步好棋？肯定是油氣戰(zhàn)略專家們正忙著研究破解的課題。
中國石油工業(yè)的健康發(fā)展迫切需要有一個穩(wěn)定的環(huán)境，前些年實施的深化體制機制改革，到底是成功還是失??？時過境遷的追問已經(jīng)沒有實際意義。中國若想用技術(shù)換資源，必須有獨立知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造。目前勘探開發(fā)、煉油化工的高端技術(shù)沒有幾項能夠打上中國的標簽，大多數(shù)是跟在別人的屁股后面奮力追趕，并駕齊驅(qū)了也不會超越，至多排名第二。技術(shù)競爭的核心是人才競爭，留不住有才能的人，就沒有新技術(shù)的誕生，這方面獨樹一幟的華為公司給全國樹立了榜樣。石油行業(yè)是大型國有企業(yè)，改革的重點應該是突破用人機制的束縛，營造人才脫穎而出的創(chuàng)業(yè)氛圍，高官高薪不如能人高薪，重賞之下必有勇夫，按勞取酬并不違背社會主義制度的基本屬性?，F(xiàn)實的石油企業(yè)幾乎成了為國外石油公司和民營企業(yè)培養(yǎng)人才的“鳥巢”，翅膀一硬大都選擇跳槽飛走，究其原因就是分配制度不合理造成的待遇低。別的不敢奢求，疫情過后，中國的石油石化企業(yè)能把不“折騰”和留住人才這兩件事做出點眉目來，就是功德無量的巨大進步。
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